RevCommのインドネシア進出と成長戦略

RevCommは、2021年にインドネシアへ進出。佐々木氏が同年7月に入社し、事業展開を開始しました。初期段階では、ユーザー企業への請求代行や販売戦略のアイデア出しといった側面でKDDIから支援を受け、2022年末には現地法人を設立し、2023年2月には現地のエグゼクティブ200人を集客しローンチパーティーを開催するなど、わずか2年足らずで約40人のスタッフを抱えるまでに成長を遂げました。

RevCommがインドネシア市場を選んだ理由は、主に言語の問題にあります。RevCommの製品は音声認識や音声解析を扱うため、各国の言語に対応する必要があり、リソースの制約から、まずはインドネシア一国に集中することを選択しました。

インドネシアがIT業界においては外資に開かれた国であることや、人口も東南アジア最大の2.8億人であること、そして1.8万の島々で構成されているためITの導入ニーズが高いことが進出の決め手となりました。

RevCommの主な顧客層は、従業員50人から500人程度の中堅企業です。しかし、その用途は多岐にわたります。例えば、金融機関では債権回収に、政府機関では国民保険の販売に、不動産会社では営業活動に活用されています。さらに、大手化粧品会社のコールセンターや、イベント会社の予約受付など、幅広い業種で利用されています。同社の今後の戦略として、従業員1,000以上の大手企業や政府への導入を増やしていくことを挙げております。

佐々木氏は、インドネシア市場の特性について下記のような興味深い分析を述べています。

このような市場環境の中で、RevCommは自社の強みを活かしつつ、現地のニーズに合わせたサービス提供を行っています。例えば、製品のユーザーインターフェースは英語で提供しつつ、音声解析はインドネシア語で行うなど、柔軟に対応しています。

人材戦略、組織カルチャーの構築に日本文化を活用

インドネシアでの人材採用と育成において、RevCommは日本的な手法と現地の慣習をうまく融合させるユニークなアプローチを採用しています。インドネシアでは日本の技術力に対する信頼が厚く、IT業界においても「ジャパニーズテック」としてのブランド力は未だ健全であると佐々木氏は話します。そのため、さほど現地人材の採用は難しくないとのことです。

RevCommの事例で特筆すべきは、内部昇格制度の導入です。インドネシアでは一般的に、上位ポジションの欠員が出た場合、外部から人材を採用するのが通例です。しかしRevCommは、日本では一般的な内部昇格を積極的に行い、社員のキャリアアップの機会を提供しています。この制度により、RevCommで頑張れば転職しなくともポジションを上げられると思ってもらえたことで、社員のモチベーション向上と離職率の低下に大きく貢献しました。佐々木氏によれば、3年間で退職したのはたった1人だけだといいます。

また、組織文化の構築にも工夫を凝らしています。日本の漫画文化を活用し、「友情、努力、勝利」というコンセプトを社員に浸透させているのです。
佐々木氏はインドネシアにおける日本の漫画文化について、「日本のアニメカルチャーはインドネシア人の皆さんにとってとても身近であり、少年ジャンプの作品、ワンピースやナルトはみんな知っています」と語ります。

これらの漫画に共通する価値観をRevComm インドネシアの企業文化として採用することで、部門間の対立を減らし、チームワークを重視する文化を醸成しています。

一方で、インドネシアの商習慣に合わせた現地化も行っています。例えば、イスラム教のお祈りの時間を設ける、断食祭の期間は就業時間を早める、年に1度は社員旅行を実施するといった現地企業では一般的なことを導入しております。このように、RevCommの人材戦略と組織文化の構築は、日本的な要素とインドネシアの現地事情を巧みに融合させたものとなっています。

インドネシア独自の課題に基づいたマーケティング、セールス戦略

インドネシア市場でのマーケティングとセールス戦略は、日本とは大きく異なるアプローチが求められます。まず、マーケティング戦略について佐々木氏は「ターゲットキーワードのサーチボリュームがない」という重要な指摘をしています。つまり、日本では効果的なリスティング広告が、B2B Tech市場が未熟なインドネシアではあまり機能しないのです。

この課題に対して、RevCommでは特にInstagram広告などのディスプレイ系の広告を活用した戦略を採用しました。具体的には、クリエイティブを多数作成して継続的な露出を増やし、ユーザーの目に触れる機会を多くすることを重視しています。現地のB2B Tech企業たちはほとんどウェブマーケティングを実施していないため、少額の投資でもかなりの効果を得ることができたと佐々木氏は語ります。

また、自社イベントの開催も効果的な手段であると佐々木氏は指摘します。

セールス戦略においては、エンタープライズ市場とそれ以外の市場で異なるアプローチを取っています。エンタープライズ市場では、既存のシステムインテグレーター（SIer）が強い影響力を持っており、彼らとのアライアンスを構築することが重要です。エンタープライズはSalesforceやMicrosoftを導入しており、欧米製のSaaSを導入できるぐらいの大きな予算がある、と佐々木氏は説明します。一方、中堅企業向けには、The Model的なセールス・マーケが有効であると分析しています。

日本のSaaSスタートアップこそ、東南アジアに勝機がある

佐々木氏は、日本企業がインドネシアを含む東南アジアのB2B Tech市場で成功する可能性は高いと考えています。その理由として、欧米勢は先にも挙げた価格差、そして中国勢は国内市場の大きさから対外的な進出に積極的ではないなど、各地域の競合企業がなかなか入りづらいことを指摘しています。

そのような中で「日本ブランド」への信頼感が依然として強いこと、そして現地企業と比べて日本企業の製品品質が高いことから、日本のスタートアップによる東南アジア進出は、大きな市場機会があるといえそうです。

日本のSaaSスタートアップによる東南アジア進出の先駆者として、RevCommの事例は大いに参考になるのではないでしょうか。